Jay Walker stellt 10 „Superkräfte“ der geschäftlichen Zukunft vor

Jay Walker '77 hat 40 bis 50 Unternehmen gegründet, und obwohl die meisten davon scheiterten, hatte er nebenbei mehrere große Erfolge, nämlich priceline.com, Synapse und Walker Digital. Er ist außerdem Inhaber von TEDMED, einem jährlichen Innovationsgipfel im Gesundheitswesen.

Beim eLab Demo Day am 16. April erzählte er einer Menge von fast 300 Besuchern, dass er sich ziemlich wohl dabei fühle, künftigen Unternehmern Ratschläge zu geben, und tat dies auch als Hauptredner für die Veranstaltung, die Teil der zweitägigen Konferenz „Entrepreneurship at Cornell's Celebration“ und ein Schaufenster dafür war 10 Schülerfirmen arbeiten am Student Business Accelerator.

„Unternehmertum ist ein Leiden, auf das früher herabgesehen wurde“, sagte Walker. „Aber mittlerweile sind Unternehmer für die meisten Menschen in der Industriewelt eigentlich ziemlich cool. Die Leute fragen uns nach unseren Unternehmen. Wir sind nicht mehr die Seltsamen.“

Walker befasste sich mit den, wie er es nannte, zehn „Superkräften“, die die Zukunft prägen werden – Kräfte, die Unternehmer seiner Meinung nach gut in ihre Geschäftsplanung einbeziehen sollten.

Darunter: Neue Sensortechnologien; eine Softwarerevolution mit Schwerpunkt auf künstlicher Intelligenz, maschinellem Lernen und Big Data; die Bedeutung von Feedback, sowohl biologisch als auch von Kunden; eine neue industrielle Revolution rund um den 3D-Druck; Robotik; und Ultra-Urbanisierung.

„Wir werden die Software jedes Lebewesens verändern“, sagte Walker. „Wissenschaftler erschaffen Proteine, Bakterien und Enzyme, Lebewesen, die die Motoren von allem sind.“

Walker sieht eine Zukunft, in der die Landwirtschaft neu gedacht wird und man sich auf die Herstellung von Nahrungsmitteln in Laboren statt auf Feldern und auf ein Büro verlässt, in dem die Fabrik auf Ihrem Desktop existiert und Roboter alles von der Chirurgie bis zum Journalismus erledigen.

„Je mehr Sie auf diesen mächtigen Wellen reiten, desto einfacher wird es, Kapital zu beschaffen, desto einfacher wird es, Kunden zu finden, und desto einfacher wird es, Ihr Unternehmen anzupassen, wenn diese Kunden Ihnen sagen, was sie wirklich wollen, und nicht, was Sie gedacht haben.“ „Sie würden es wollen“, sagte Walker.

Kathy Hovis ist Autorin für Entrepreneurship bei Cornell.

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